СМИ о нас - Как попасть в штат крупной компании

Simplesmart.ru

Как попасть в штат крупной компании?
Аргументы и факты, 28.07.2005.
 
Простые умные
 
Любой выпускник вуза желает получить престижную работу и крутую зарплату. Мечты самых амбициозных из них связаны с трудоустройством в московской компании или в столичном представительстве иностранной корпорации.
 
Вчерашние студенты международного института экономики и права ННГАСУ организовали рекрутинговую компанию “Simplesmart (“Простые Умные”) для того, чтобы удовлетворить амбиции самых требовательных выпускников и самим встать на ноги.
 
Антон Русин, Денис Холопов и Павел Сучков, Олег Шахранюк и Михаил Петров не раз выезжали за рубеж. Работали в США по программе “Work & Travel”, стажировались в Германии (кстати, последний и сегодня находится в Германии). Поучаствовав в тамошних ярмарках вакансий (recruting workshop), они решили попытаться реализовать подобные проекты в Нижнем.
 
Первая идея заключалась в том, чтобы свести местных выпускников экономических специальностей с такими известными корпорациями, как “Procter & Gamble”, “Ernst & Young” и “Deloitte”.
 
Ребята прошлись по местным вузам, рассказали студентам о предстоящем Recruiting Workshop. Откликнулось около 150 человек. Из них “симплсмарты” отобрали лишь 50, эти и участвовали во встрече с представителями вышеупомянутых компаний. В итоге больше десятка из них уже получили работу в Москве. Окрыленные успехом нижегородские рекруты провели в Нижнем еще несколько индивидуальных презентаций крупных зарубежных работодателей.
 
- Какими качествами должен обладать тот студент или выпускник вуза, который может заинтересовать иностранную компанию?
 
Антон Русин: На первый план выходят такие личностные характеристики, как ответственность, инициативность. И если студент писал в резюме о своей целеустремленности, мы его обязательно спрашивали – чего он смог добиться за определенный период. Обязательно проверяется знание английского языка. И безусловно, человек должен быть психологически готов к переезду в Москву. Конечно же, выпускники должны знать общие экономические принципы, и мы их экзаменовали. Хотя выписка из диплома на собеседовании не требовалась.
 
Ведь каждая крупная компания, как правило, сама обучает свой персонал. Там понимают, что вуз может дать лишь базовые знания, научить работать с информацией. И при приеме на работу устраиваются довольно длительные тренинги.
 
Денис Холопов: От претендента на хорошее место требуется не только посещение вуза, но и участие в деловых играх, летних школах менеджмента, зарубежных стажировках. Иностранным компаниям интересно, насколько серьезно потенциальный сотрудник относится к построению карьеры. И они в отличие от местных работодателей сразу демонстрируют цепочку возможного ее построения. Например, сегодня ты работаешь на этой позиции, завтра – на той, а послезавтра вырастаешь в топ-менеджера. Но тот, кто идет на собеседование, думая лишь о будущей зарплате, вряд ли многого добьется. Чтобы он мог реализовать себя в компании, он должен иметь расположенность к этой работе.
 
- На какую зарплату претендуют выпускники-экономисты в крупных компаниях?
 
Денис Холопов: Мы спрашивали у каждого, сколько они хотят получать. Был разброс – от 10 тысяч рублей до 3 тысяч долларов. Но реально в первый год работы они могут претендовать на тысячу долларов. -
 
Объясните с высоты сегодняшнего опыта, как правильно учиться в вузе, чтобы в результате оказаться в штате крупной компании?
 
Денис Холопов: Я знаю одно – система, когда профессор читает, а студенты записывают, не работает. Хотя мы тоже так на первых курсах учились. Но видели и другое. К примеру, профессора, которые приезжали из Кельна, вели занятия с показом роликов, с презентациями. При этом нам раздавали все методические материалы, не нужно было ничего писать. Надо лишь впитывать!
 
- Какова роль родителей в становлении вашей компании?
 
Денис Холопов: Они помогали. Но не деньгами. Сводили с нужными людьми. Мы сами просили их познакомить с кем-то. Наш первый бизнес-опыт хорош тем, что больших вложений на первых порах не было нужно. Некую сумму мы заняли у знакомых, и уже отдали ее – ведь компании заплатили нам за презентации. А офиса у нас нет. Встречались дома, в институте, в кафе. Общались по сети.
 
- Вы полны амбиций. А не смогут ли они разрушить ваш союз, вашу дружбу? Ведь кто-то должен стать у руля компании…
 
Павел Сучков: Сегодня мы делаем все – и стулья на презентации расставляем, и созваниваемся с компаниями. Но мы готовы к тому, что у каждого в нашей компании появится свое направление, которое он и возглавит. Нам интересно создавать то, чего нет на рынке.
 
Денис Холопов: Есть такая фраза “Думай не о том, как создать бизнес, а как из него выйти”. Но это, надеюсь, не про нас.
 
Вадим Демидов
 
<<< назад